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企業扶貧一馬當先

2020-09-01 10:39:55 北京商報網  李振興

  日前,在國務院國資委通報的上半年幫助銷售貧困地區農產品金額排名中, 中石化位列央企第一。不僅如此,中石化扶貧累計已經投入資金24億元,承擔對口支援和定點扶貧的西藏班戈縣、青海澤庫縣、湖南鳳凰和瀘溪縣、新疆岳普湖縣等7縣已實現脫貧摘帽。其實,除中石化外,娃哈哈、達利、君樂寶、雀巢、寶武集團等傳統企業都早已在貧困地區開展扶貧,從最初的捐款捐物,到現在通過產業扶貧、教育扶貧和消費扶貧等造血式扶貧模式,帶動貧困地區脫貧。

    


  雀巢供圖

  央企成扶貧主力

  作為大型央企的中石化先后承擔西藏、青海、江西、安徽、湖南、甘肅、新疆7省12縣的扶貧開發任務,累計投入資金24億元。其中,中石化2019年全年直接投入扶貧資金2.3億元,受益貧困群眾23萬余人,幫助銷售貧困地區農產品2.83億元。

  針對2020年的新冠疫情,除了直接捐款捐物,中石化下屬企業11天時間累計采購湖北荊楚優品及特色產品突破1億元。7月22日,中石化助力湖北經濟復蘇“荊楚優品”暨湖北助農扶貧特色產品云訂貨啟動會召開,146家所屬企業通過視頻連線同步參會,武漢熱干面、恩施玉露、利川紅茶、洪湖小龍蝦等88種湖北特色產品入駐中石化易捷便利店。

  央企一直是扶貧的主力。截至2020年3月,央企定點扶貧的246個貧困縣中,219個縣宣布脫貧摘帽或正在檢查驗收,約占央企定點扶貧縣數量的90%。在2019年中央單位定點扶貧考核工作中,評價為“好”和“較好”的中央企業超過了90%。央企及其在各地的分支機構還承擔了大量地方黨委、政府安排的扶貧任務,各類幫扶點超過1萬個。

  除了央企,傳統企業一直在扶貧一線。國務院發展研究中心企業研究所綜合研究室主任賈濤認為,企業扶貧既顯現了企業的責任與擔當,又結合企業各自相關的業務特長,遵從經濟規律、市場規律,從根本上解決貧困問題。

  以中國最大飲料企業娃哈哈為例。截至2019年底,娃哈哈先后在重慶涪陵、四川廣元、湖北紅安等中西部、貧困地區的17個省市,投資85億元建立了71家分公司,直接吸納當地人口就業近1.3萬人,其中,來自全國精準扶貧地區的就業人口近7000人,累計實現銷售收入1963.88億元、利稅343.96億元,上交稅金122.71億元。

  堅持數十年

  傳統企業之所以成為扶貧的主力,是由于這些企業經過數十年的扶貧積累,已經積累了豐富的扶貧經驗,并構建了完備的扶貧體系。

  仍以中石化為例,截至2017年,中石化全系統累計投入扶貧資金19.31億元。其中,集團公司層面累計投入扶貧資金9.74億元,直屬單位層面累計投入8.12億元,健康快車累計投入資金1.45億元;集團公司和63家直屬單位共承擔697個縣村的扶貧任務,派駐扶貧干部1149名。

  這些數字背后,是中石化數十年的投入。早在1988年,中石化就從國務院扶貧辦承接了安徽潁上縣、江西寧岡縣和甘肅莊浪縣、渭源縣四地的定點扶貧任務。

  除了國內傳統企業外,外國品牌也入鄉隨俗。1987年,雀巢在黑龍江雙城建設奶源基地,1990年,在此基礎上建設了雀巢在中國的首個工廠。自雀巢在雙城落戶30多年以來,雙城雀巢和農戶建立了穩定的合作關系,鮮奶年收購量持續穩步增長,每年向當地奶戶和牧場收購20余萬噸牛奶,30年來從未間斷。

  2015-2019年,雙城雀巢與農戶、牧場穩定的合作關系,不僅保障農業技術直接傳授給他們以提高牛奶質量和產量,也保證其通過奶牛養殖獲得長期穩定可靠的收入,雙城雀巢平均每年支付奶農和牧場鮮奶款約7億元,30多年,雙城雀巢累計支付奶款超過175億元。

  長期扶貧的傳統企業還有很多。2003年底,寶鋼啟動了對口云南省普洱市寧洱、墨江、鎮沅、江城四個縣的定點扶貧工作。同年,天合光能參與“西部光明工程”,在西藏建設了40座太陽能發電站。2006年,李寧公司與團中央扶貧辦和中國青少年社會服務中心共同啟動了“一起運動”的體育公益項目,該項目惠及國家貧困縣幾十萬農村中小學生。

  在業內人士看來,傳統企業在扶貧領域更有優勢。蒙牛CEO盧敏放認為,與互聯網等新興企業而言,傳統企業在精準扶貧方面有自己的獨特優勢,傳統企業多與“三農”在事業上貼得更近,與“三農”攜手走過了更長的路,早已形成了“命運共同體”。

  創新多模式

  多年來,傳統企業主要通過捐款捐物等最直接的方式扶貧。雖然短時間解決了貧困地區和貧困家庭的生活問題,但并不能為貧困人群帶來可持續的收入來源,所以需要因地制宜發展當地的經濟,進行“造血”。

  諾貝爾獎得主、普惠金融“小額貸款之父”穆罕默德·尤努斯曾認為,與慈善捐款相比,社會企業的扶貧效率更高,中國的扶貧實踐也為全球減貧提供了更多值得借鑒的方案。

  我國農村貧困人口持續減少,成為全球減貧作出最大貢獻的國家。企業發展了產業扶貧、教育扶貧、易地扶貧搬遷等多種形式。

  老話講,授人以魚不如授人以漁。達利食品在甘肅武威建立了亞洲最大的馬鈴薯全粉加工基地。以這個基地為平臺,達利食品帶動了甘肅、陜西、寧夏、內蒙古以及新疆等地馬鈴薯產業的發展。達利食品與武威及周邊地區馬鈴薯的資源優勢與農戶、專業合作社等簽訂馬鈴薯種植4萬畝,2019年帶動馬鈴薯種植戶5000戶,實現農戶勞動收入3000萬元。國內乳企君樂寶開辦了針對企業附近區縣村的招聘活動,直接帶動1000余人就業,有560人是貧困戶。

  娃哈哈是最早使用易地扶貧搬遷模式的企業。1994年,娃哈哈承擔了一部分三峽移民安置重任,以此建立涪陵公司。2019年底,涪陵公司已累計實現銷售收入100.4億元,實現利稅19.45億元。娃哈哈涪陵公司也被譽“為庫區對口支援樹立了典范”。

  在教育扶貧層面,可口可樂在中國系統啟動了“高原婦女賦能計劃”,2014年以來,超過49萬名中國女性參與了技能培訓。伊利則非常重視學生教育。2020年,伊利投資2000萬元,支持金山學校建設,承擔土默特左旗內建檔立卡貧困戶子女在金山學校的讀書費用,實施“伊起·向日葵”行動計劃,開展心理輔導和社會實踐。

  目前,隨著電商、直播以及快遞業務高速發展,消費扶貧已經成為主流扶貧模式之一。對此,賈濤認為,不論何種模式,企業扶貧特別注重實效和造血機制,尤其是突出教育扶貧、產業扶貧、綠色扶貧,重點扶貧抓得準,成效顯著,解決了貧困地區農產品滯銷等突出難題。北京商報記者 李振興

  

(責任編輯:趙伊 )
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